台灣蝸牛人生哲學

民國95初狀況 

"Cosmo人力派遣公司"

董事長:Cosmo

員工:1名.

資本額:50萬.

公司經營目標:每年盈餘要超過50萬.

96年"Cosmo人力派遣公司"被"CoCo家人力派遣公司"併購

CoCo家人力派遣公司 

董事長:小屏屏(老婆女王) 

財務長:小屏屏(老婆女王)

員工:Cosmo & 小屏屏 共二人

資本額:100萬.

公司經營目標:每年盈餘要超過100萬.

97年 盈餘轉增資

CoCo家人力派遣公司 

董事長:小屏屏(老婆女王) 

財務長:小屏屏(老婆女王) 

員工:Cosmo&小屏屏 共二人

資本額:150萬.

公司經營目標:每年盈餘要超過100萬.  

98年 盈餘轉增資

CoCo家人力派遣公司 

董事長:小屏屏(老婆女王) 

財務長:Cosmo

會計:小屏屏(老婆女王)

研發部主任:小CoCo(剛出生的女兒) 

員工:Cosmo&小屏屏&小CoCo 共三人

資本額:250萬.

公司經營目標:每年盈餘要超過100萬.EPS要達10元.

99年 董事長變更 & 盈餘轉增資

CoCo家人力派遣公司 

董事長:Cosmo

財務長:Cosmo

會計:小屏屏(老婆女王)

研發部主任:小屏屏 , 小CoCo 

員工:Cosmo&小屏屏&小CoCo 共三人

資本額:350萬.

公司經營目標:每年盈餘要超過100萬. 

重大資訊:前董事長卸任,因98年公司歷經金融風暴,在財務長的領導下公司盈餘不減且能順利達成盈餘目標, 

因此改由前財務長兼任董事長.

以上純屬虛構如有雷同純屬巧合.

 如果能以上述這樣方式生活應該滿好玩的.

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以下為心得分享

不管在上班與否,其實自己都是"自己人力派遣公司"的老闆兼員工.

站老闆的角度 

1.永續經營:"為"自己人力派遣公司"著想,勾勒未來藍圖,是紅海廝殺還是藍海遨遊

2.教育訓練:訓練自己使自己有更多的技能 

3.Cost:盡量給員工基本薪資其他的都是公司營收

4.財務:公司的營收或是盈餘做最有效的分配

5.績效管理:壓榨自己(自虐傾向???),人的潛力是無可限量

站員工的角度:

這比較沒啥好說

我覺得如果真的照這種方法去做10年20年過去一定比打工阿嬤還有錢,呵呵呵.